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三四线快速去库存的节奏带来了本地房企的大洗牌。更多一线开发商进入当地市场，他们丰富的开发与运作楼盘的经验有助于当地房地产市场的回暖。根据申万宏源统计，以西南样本三线城市为例，2015年当地前十大地产开发商中一线房企仅占一席之地，而2016年一线房企上榜3家，市占率从2.3%迅速上升至 12.7%，本地房企从近三百家规模减少至两位数。

“自动驾驶自身有一定的标准，我们自己在研发阶段也有相应严格标准，我们会按照我们既有的规划稳步推进，这样可以节省非常多精力。第二个非常重要的因素是安全，我们必须要关注责任以及事故等问题，奥迪对所有自动驾驶技术产品制定严格的标准。为了达到这一标准，我们需要同合作方一起努力。”汉斯告诉记者。

值得关注的是，2014年，国务院提出加大改造建设力度、创新融资体制机制和加强组织领导等三项要求。其中影响最大、对房地产影响最为深远的，是“创新融资体制”的PSL融资。将实物安置转为货币安置后，棚改井喷的“潘多拉魔盒”由此打开。棚改货币化安置的实质是将大量棚户区住房拆掉，然后通过央行提供贷款，经由国开行、地方政府将资金提供给棚户区居民，让其购买当地商品房，从而在短期形成巨大的购房需求。因而，PSL的投放情况将在很大程度上决定棚改政策力度。

此外，从公 开 信息来看，平台公司违规举债不少，项目也缺少监督和制约，导致平台公司变为落马官员的渊薮，塌方式腐败不少。至于国企债务，似乎是企业与金融机构两厢情愿。国企效率不高，但敢于借钱；金融机构也愿意给钱，毕竟是国企，万一出了事，还可以找政府帮忙，比如说曾经大规模的财政注资。单一事件来说，如国企重组之类，政府主导下就可注入优质资产。多年来，大家都知道国企经营效率整体上不如民企，但国企借钱却远比民企容易。

秋林集团与秋林股份之间的关系，要从2004年的国企改制说起。公开资料显示，彼时，秋林糖果厂作为秋林集团的不良资产被剥离出来，后秋林糖果厂变更为哈尔滨秋林里道斯食品有限责任公司，仲兆敏曾是糖果老厂长。秋林里道斯食品的主要产品是肉灌制品。在与秋林集团分家后，里道斯的产品也曾在秋林集团旗下的秋林食品门店销售。公开信息显示，2011年秋林集团曾向秋林里道斯伸出橄榄枝，但是并未得到秋林里道斯的迎合。后两家公司分道扬镳，并展开了为期两年的“秋林里道斯”品牌的争夺，经过哈尔滨中法、黑龙江省高法、最高人民法院三审三决，并最终判定秋林里道斯品牌归属哈尔滨秋林里道斯食品有限责任公司。

　　有了组织和团队就要做事，就要围绕法律工作进行体系化建构。法律工作体系建设又可以细分为三个子体系，形成“三三结构”。　　第一个子体系，建立事前预防、事中控制、事后救济三线层面的全链条法律风险管理体系。